问题剖析

劣势 

1.生产规模较小

2.生产设备偏人工

3.未建立完整的成本核算体系

4.销售模式单一

风险

1.市场竞争激烈，客户议价能力偏强

2.技术门槛较高，高端产品研发、创新成本高、周期长

3.跟不上或满足不了高端客户对产品较高的技术要求时，则面临丧失机会的可能。

诊断服务

公司聘请4008云顶集团官方网站进行两化融合管理体系咨询服务，评估了公司两化融合水平现状，确定了公司两化融合方针、目标，编写了两化融合管理体系手册和程序文件，并在全公司范围内组织了《信息化和工业化融合管理体系要求》贯标培训、内部审核和管理评审，从公司战略——可持续竞争优势需求——与战略匹配的信息化环境下的新型能力打造，围绕公司整体战略目标完成了工程项目集约管控能力的打造。 

在两化融合管理体系的指引下，通过战略分析、可持续竞争优势、新型能力分析等一系列举措，识别并制定了“钢铁防护类新材料产供销一体化管控能力”这一新型能力。依据策划、技术实现、数据开发利用、匹配与规范等实施过程取得的成效，经过监视与测量相关指标，实现了两化融合的目标，同时，在两化融合基础指标上，两化融合资金投入、人才保障、设备设施、信息资源、信息安全等已经全部按照策划要求落实到位。各项规划、制度建设已按策划要求落实，技术、业务流程、组织结构和数据开发利用已按策划实施。

无锡华东锌盾科技有限公司于2019年12月20日获得两化融合管理体系评定证书

可持续优势

生产管控优势

       公司所处行业生产过程有其自身的特性以及经营规模，生产设备未实现智能化。为了保障生产管控优势，要重视针对老产品线的新技术改造。后续逐渐加强信息化和生产化的重视及引入，不断推陈出新，才能确保“打下的江山不丢”。

       同时需要在信息化层面上不断完善，通过信息系统与自动化设备的对接，实现对生产过程的自动化。

产品研发优势

       信息化的高速发展下，公司正适应这一新的现状，努力将已有的产品配方与信息化系统融合，建立信息库。并与相关公司合作，成立技术研发平台。不断提升产品研发设计水平，缩短研发周期，不断完善和丰富产品体系，打造高性价比产品，提升公司研发优势。

内部集成管控优势

       面对越来越激烈的市场竞争环境，公司应通过信息化技术及手段，引进自动化设备，做好内部间的协同管控，不断降低生产成本及公司运营成本，提高产品自身竞争优势，快速应对市场变化。打通财务、业务、生产、物流多个环节的数据接口，搭建信息化集成平台。企业信息化集成平台可以打通产供销财及流通等各个环节的信息共享与数据统一，打破企业间的信息孤岛和沟通壁垒，很好的将企业“物流、资金流、信息流”三流合一，实现对企业的集成化管控，对企业各个环节运营过程中出现的问题能够得到全面的反应和有效的解决，提升企业管理水平上升到新的台阶，获取企业新一轮竞争优势。

产品市场优势

       锌盾是国内冷喷锌行业排名第一，品牌优势较强。技术研发和产品质量可与国外大品牌竞争，例如：佐敦、海虹、PPG、昊锌、锌加等。我司后续将继续重视新技术的引入、重视防腐全寿命逐步建立全面的区域销售、完善的产品营销体系，良好的服务质量体系，并不断开发潜在客户和拓展新销售领域，提高市场占有率。

战略-可持续竞争优势-新型能力循环图